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    黨的建設 共青團工作

    燃青春之火 做“禹龍”品牌守護者

    2022-04-21 17:55    來源:軋鋼廠    作者:王子霖

            張玉超是軋鋼廠生產線一名軋鋼工長,工作9年來,他吃苦耐勞,不斷求進,以新時代青年的標準嚴格要求自己;工作中,他精益求精、敢于奉獻,以求新求變的拼搏精神,為軋鋼事業貢獻青春力量。

            夯實管理模式,樹立品牌意識

            作為軋鋼廠棒三作業區一名管理人員,工作中,張玉超從嚴管理,以“大工藝”為統領,按照工藝質量“23445”管理模式,夯實主體責任,嚴把原料接收、過程參數控制及入庫質檢三個關鍵點,全面實現對過程溫度、切損、水壓及料型等關鍵因素的標準化管理,為生產穩定順行奠定了良好基礎。同時他大膽創新,開闊思路,把提升員工專業技能作為重點,定期組織開展質量專題培訓,針對當班生產存在問題,利用班前班后會進行深度分析,細致講解,對突出質量問題嚴格執行“四不放過”原則,進一步夯實員工崗位職責,切實將“人人做精英 根根求精品”質量管理理念落到實處,引導員工樹立正確的質量觀念,提高質量意識。

            精益過程管控,提升團隊能力

            如何夯實生產過程管控,確保生產穩定順行,是張玉超時常思考的一個問題。為此,他結合生產實際,制定了一系列措施,要求崗位工定時對粗中軋料型進行測量,確保精軋來料標準;換槽換輥后,對精軋輥縫及小樣及時測量并做好成品預判;過鋼后,對紅樣負差及成品表面質量進行觀測,確保根根是精品。為確保將質量管理要求落到實處,他從自身做起,加強業務學習,熟悉掌握各規格各鋼種質檢標準。對異常問題,積極與技術員溝通交流,梳理質量標準執行流程,通過班前班后會、專題培訓等,組織人員學習質量標準和管理辦法,并制定班組質量管理業務技能評比細則,通過評價機制,引導員工“比學趕幫超”,凝聚團隊向心力,促進班組質量管理工作有序推進。

            持續技術攻關,用心守護品牌

            “只有不斷提升專業技術,精益求精,才能守護‘禹龍’品牌。”這是張玉超常說的一句話。

            工作中,他善于鉆研,對每一次生產故障都追究到底,查找根本原因,制定有力措施,杜絕同類事故發生。棒三作業區主要以生產∮12-∮16小規格螺紋鋼為主,生產崗位責任中廢成為制約生產穩定順行的重要因素。為突破這一瓶頸,他帶領班組技術骨干,積極參與QC降中廢專項攻關活動,通過優化∮12、∮14及∮16規格軋制料型尺寸,調整在線軋制堆拉關系,明確進出口導板尺寸及磨損要求,有效破解生產難題,為降中廢、提指標提供了有力支撐。同時他立足崗位,積極參與崗位創新,設計制作的穿水緩冷段處小車,有效解決了緩冷段難以對正的難題,降低了成產成本,提高了生產效率。

            鮮衣怒馬少年時,不負韶華行且知。張玉超表示,將繼續以一顆熱忱的心,為軋鋼事業再添新動力,為企業實現“國內一流 行業領先”總目標不懈奮斗。

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