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    經營管理 經營動態

    設備精益管理提升三步法

    2022-04-22 11:43    來源:儲運中心    作者: 張濤

            為進一步提升設備精益管理水平,近期,儲運中心充分發揮設備本質化安全在安全生產中的重要性,通過“完善標準、管理成本、安全培訓”三步法,助力設備精益管理再上新臺階,確保安全生產穩定順行。

            完善標準,精益求精

            “無規矩不成方圓。”該單位從設備清潔、點檢、潤滑、緊固等方面進一步完善作業項目和標準。按照AAAA級工業旅游景區車輛外觀要求制定清潔標準,確保車容車貌干凈整潔。對設備日常點檢、潤滑、緊固項目按照班次進行分級,明確每個班次駕駛員點檢項目及標準,夯實駕駛員責任,確保設備本質化安全。修訂完善崗位說明書、標準化作業指導書,做到崗位有說明,操作有流程,作業有標準。每班駕駛員落實設備清潔、點檢、潤滑、緊固,設備主管和設備員、區域大班長和班組長每月分別進行統檢,做到人人有責任,層層嚴把關。

            成本管理,精打細算

            “人人為成本而算,個個為效益而干。”算好經濟賬、成本賬和效益賬是該單位全員共識。通過明確易耗品及大件領用周期,建立領用登記臺賬,有效提升配件利用率,積極對報廢車輛可利用的舊備件進行回收,今年一季度共回收舊備件9大類20余件,價值約2.3萬余元。班組每天根據指標核算單車的工作量及油氣消耗,促使駕駛員不僅會工作,而且會算賬。為提高車輛綜合利用率,合理優化作業項目,該單位落實重去重回,避免空駛空載。設備主管每周召開設備會,通報各片區油材消耗情況,分析異常原因,并給予指導性建議,區域大班長每周召開片區會議,通報班組消耗情況并作出針對性安排,班組長仔細分析,制定節支降耗具體措施,精打細算過日子,竭盡所能降成本。

            安全培訓,精細入微

            “培訓不過關,處處是險關!”根據崗位特性和季節特點,該單位每月組織開展設備維護操作專項培訓,主要針對設備關鍵部位的維護和操作技能的提升進行培訓,并現場考試,確保參培人員掌握所學知識。編制各崗位設備突發故障應急預案并組織演練,確保駕駛員熟練掌握應急應對措施。設備主管分析并復盤歷年典型設備事故,通過班前會組織學習,駕駛員談心得體會,事故預知、預想、預判,提高防范事故能力,堅持三級管理人員現場巡查糾違指導,全面強化防范措施,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。

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