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    新聞中心 公司新聞

    陳驍在4月11日周工作例會上要求:鼓足敢打必勝的精氣神 以過硬的作風和執行力全力奮戰二季度 朝著全年既定目標穩步前進

    2022-04-13 14:12    來源:    作者:公司黨委通訊組

            4月11日,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

            會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記4月8日在北京冬奧會、冬殘奧會總結表彰大會上的講話精神。各部門、各單位負責同志就上周工作開展情況做了總結分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

            公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求:

            持續保持穩定順行態勢 奮力沖刺雙過半

            他指出,一季度,在集團公司的大力支持和全體干部職工的共同努力下,龍鋼公司克服了內外部各種不利因素影響,生產秩序恢復到穩產高產的良好態勢,重要經濟技術指標穩步提升,超額完成了生產經營目標,順利實現了首季開門紅,創造了歷史新突破,為公司實現全年目標任務奠定了堅實基礎,贏得了先機,提振了士氣,增強了信心,他對全體干部職工的辛勤付出表示了誠摯的感謝。

            就做好下階段工作,陳驍要求,各單位要鞏固成績,繼續保持清醒頭腦,戒驕戒躁,穩扎穩打,撲下身子再發力,奮力跑好后三季度的“接力賽”。他強調,四月份,各工序要圍繞“788”月度生產任務和成本再降50元目標,立足全流程長周期穩定高效運行,發揮好鐵前一體化、鋼軋一體化優勢,優化高效生產格局,在保證安全和工藝最優的前提下,努力實現產量和效率最大化,舉力奮戰二季度,確保雙過半目標穩步實現。他指出,推行“一罐制”是對我們精細化管理、工作能力和方法的考驗,各工序要積極踐行“干事”文化,以強有力的工作作風,扎實推進“一罐制”高效運行。針對生產經營工作:他要求,采購端要圍繞“防風險 保供給 抓機遇”的要求,不斷提高進口礦價格預測和分析,把控好原燃料在高價區域的采購風險,特別是要強化疫情防控期間原燃料、輔料等各類物資在品種、數量、質量方面保供;生產過程要周密謀劃,預先判斷和思考,持續推進高爐系統攻關,切實提升既定指標和生產管控水平。同時他指出,近期設備管理成效明顯,要系統總結管理經驗,持續穩定提高作業率;銷售端要積極支持、配合韓城公司“穩價格、保產銷率”。他還要求,各單位要搶抓國家二季度穩增長的支持性政策,保持戰略定力和耐力,層層傳導壓力和動力,聚焦生產經營中重點難點問題,科學把握原燃料市場趨勢,加強鐵前原燃料管理,增強應對市場變化的能力,系統總結長周期高水平運行的經驗。特別是要圍繞操作、管理、設備、能源、保供等環節,筑根基、強保障,繼續保持穩中求進的總基調,穩扎穩打,一步一個腳印,將降本增效措施落到實處,全力實現“788”目標。

            堅守安全環保紅線底線 保障生產穩定順行

            針對安全工作,他指出,安全工作仍是各項工作的重中之重,安全工作是職工的最大福祉、是干部的政治生命、也是企業最大的效益,必須持之以恒,常抓不懈。他強調,今年以來,公司整體安全形勢保持了平穩,但仍不能有絲毫麻痹大意,要時刻緊繃安全這根弦,重點圍繞危險因素辨識、非常規作業管控以及應急預案檢查等工作,下沉現場,持續做好隱患排查治理,切實落實好各項安全措施。同時,要按計劃推進“安全文化建設示范企業”和“安全生產標準化一級企業”創建工作,強化安全標準班組建設。他指出,四月份是“四不傷害月”,各單位要組織好系列教育活動,持續加大對協作單位的監管力度,確保區域內本質化安全,維護好安全績效;針對環保工作,他強調,要持續鞏固和提升AAAA級景區的軟、硬件設施,鞏固提升超低排放和環?冃級企業達標成果,以重點環保治理項目為突破口,強基礎、抓重點、促整改,積極做好核查迎檢工作。并要求,按計劃推進清潔生產環境友好型企業的創建工作,堅持“所到之處讓人眼前一亮,所做之事讓人怦然心動”的標準要求,持續加強現場美化、綠化管理,提高清潔生產管理水平,爭做清潔生產引領型企業;針對疫情防控工作,他指出,近期全國各地疫情多點爆發,各單位要統籌做好疫情防控和應急預案,加強防范和查驗,按照地市政府部門疫情防控工作要求,堅決守住“外防輸入、內防感染”防線,確保龍鋼區域內職工安全。

            加快重點項目建設 全面進入加速期

            他指出,各級政府以及“兩級”集團都高度重視龍鋼重點項目建設,給公司“十四五”規劃和“3621”重點項目落地給予了支持和協調,要抓住這一有利時機,做好與政府和集團相關部門的對接,加快重點項目手續的辦理。他強調,機械化綜合一次料場項目開工要進入倒計時,各項工作都要倒排工期,加快推進;轉爐升級改造項目和1780mm熱軋卷板項目本周內要溝通論證,確定方案,并盡快上報集團公司完成可研批復;330KV變電站建設要積極與省上相關部門對接,盡快與各方達成一致,進入項目實質推進階段。“一罐制”加蓋項目以及其它節能增效項目也要全力進入加速期,積極推進,盡快投用見效。各類外包項目要督促相關實施部門,按照合同要求及時交付使用。

            扎實推進改革工作 增強企業發展動力

            他指出,集團各項改革正在加速推進,市場化經營改革就是真正“推墻入海”,將經營公司推向市場,做市場競爭的主體,在貿易增量中做大陜鋼,在市場博弈中做強陜鋼,在集團內部實行模擬市場化運營,改革結算方式讓各經營公司聚焦經營主業和利潤主責,這些改革舉措對企業發展都是有利的。他要求,各單位要形成擁護改革、支持改革、推動改革的良好氛圍,緊跟集團改革步伐,在采購、生產和銷售各環節轉思想、破堅冰、大膽干、堅決改、勇于試,嚴格落實“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”各項改革任務,提高工作能力和服務質量,緊盯集團利潤最大化,當好集團整體盈利能力提升的主力軍;同時要落實好“三項制度”改革,用好激勵機制,使全體干部職工在奮斗中收獲契約化任期制、工資總額備案制帶來的改革紅利。他還強調,各單位要加強用人機制改革,讓各類技能人才看到職業上升的希望,各顯其能,展現出競相迸發的活力。要加快青年干部隊伍建設,通過公平公正的崗位競聘,讓一批專業能力強、綜合素質高的優秀青年人才脫穎而出,為公司選人用人提供真實可靠的支撐,以適應企業未來的發展需要。各單位要站在事關企業薪火相傳的高度,為年輕人成長創造良好環境和條件,為企業可持續發展注入新的活力和動力,讓陜鋼、龍鋼的事業后繼有人。

            圍繞中心抓好黨群系統工作 營造干事氛圍

            他強調,當前各項工作任務都很繁重,各級黨組織要進一步把思想和行動統一到集團和公司的各項決策部署上來,堅持圍繞中心、服務大局,持續做好各級“三會”精神宣貫落實,重點圍繞“三項制度”改革,以支部為單位,開展好“三問三思”大討論活動第二階段各項工作,盡快拿出改進方案和措施,確保全年各項目標任務順利完成。他要求,各單位要認真落實好集團“典型引領添動力 培育文化促改革”活動,通過挖掘宣傳改革典型,凝練接地氣、有特色、有內涵的陜鋼改革文化。他指出,集團公司楊海峰書記對改革文化建設提出了指導性意見,并要求:改革文化要從思想上、信念上樹立信心,落腳點要體現在行動上,方法上要樹立典型人物和案例,小中見大,發掘鮮活的事例,利用宣傳小切口,撬動改革的大格局,實現陜鋼集團整體改革中的發展。他強調,各級黨組織要結合“群星”工程,挖掘企業改革過程中先進典型和成功經驗,發揮宣傳引領作用,助推集團改革落地和改革文化的形成,爭做集團改革先鋒。

            持之以恒抓好作風建設形成干事合力

            他強調,上下同欲者勝,同舟共濟者興。企業的奮斗目標是靠過硬的作風和步調一致的團隊來實現的,廣大干部職工必須持之以恒抓作風建設,形成干事合力,成就龍鋼共同的事業。他指出,公司一季度實現了首季開門紅,取得了良好的業績,企業排名大幅進位,充分表明龍鋼的干部職工有能力、有本事干好自己的事,并朝著奮斗“國內一流行業領先”總目標穩步邁進。他指出,當前,龍鋼正處于轉型升級和高質量發展提速換擋的關鍵時期,要鼓足敢打必勝的精氣神,把在本職崗位上的擔當盡責、熱忱投入當作一種作風、一種操守、一種境界,持續提升開拓創新、攻堅克難、化解矛盾的能力,將全員過硬的作風和團隊執行力轉化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動高質量發展的實際成效,大力踐行“干事”文化,持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,團結一心謀事、緊盯目標干事、同舟共濟成事,奮戰二季度,朝著全年既定目標穩步前行。

            公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析,并對近期各項重點工作提出具體要求:

            關于生產經營工作,他要求,要按照集團公司安排,全系統發力,降低生產運營成本,實現成本再降50元目標。一是要在工藝管控、降本增效方面堅定不移抓管理、抓技術進步,向管理要效益、向技術進步要效益,向精打細算要效益。各高爐攻關小組要緊盯四月份既定提煤降焦目標,持續攻關,系統推進,降低燃料比成本,促使鐵前成本再降20-30元;二是要持續做好鐵鋼銜接一體化管控平臺建設工作,加快鐵水罐加蓋項目設備回貨及安裝調試,煉鋼老區新增鋼包全程加蓋項目5月底投運,確保“一罐制”正常運行;三是要繼續做好對標挖潛、系統降本增效工作。計劃財務中心要在本周內對各單位對標挖潛情況進行督導;四是要樹立危機意識,從增盈和堵塞漏洞兩個方面持續發力,切實抓好采購端和勞務管理項目增效,同時在焦炭、熔劑、備品件采購方面加強對標,抓大不能放小,養成一點一滴摳效益的習慣和錙銖必較的做事方法。勞務管理要按照原定思路,有序推進,全方位實現成本再降50元目標。

            關于安全工作,他要求,各單位要扎實推進“四不傷害月”活動,通過認真組織,確;顒尤〉脤嵭。并以此為契機做好后續“應急救援月” “安全月” “專項整治月”活動的安排部署,不斷提升公司安全管理水平,為全年生產經營工作做好安全保障。

            關于疫情防控工作,他要求,全力打贏疫情防控阻擊戰。一是要配合好韓城市政府疫情防控工作,嚴格執行韓城市疫情防控辦要求;二是做好公司內部疫情防控措施落實,嚴格外來人員和車輛的審查、管控;三是做好內部職工的管控,加強對職工的教育引導,做好個人衛生等防疫工作;四是要協調解決好物料運輸和物料質量問題,全力以赴做好物料保供。

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